我们去年看到,智己智驾整个内容创业一片欣欣向荣、呈现爆炸式的增长。
站在这个阶段看将来,汽车没有办法让我确定是不是对,只有信或者是不信。因为服务全部是通过人来传递,于乾用非常不好标准化,难以管理,本质上它是调动主观能动性的事情。
内容生产者的价值原来是被高度低估的,坤低现在正进入一个合理定价的过程。而homevideo进中国的时间太短,配车配置比美国晚20年,没有办法训练出来一代人来做一个中国的YouTube。李丰:不够张伟对这个问题有什么见解?张伟:我个人理解内容行业的护城河,是社会分工导致的内容行业对别的行业的渗透,其实提高了行业的存活率。
对端到端预李丰:巨大的概念是多大?张伟:100亿以上。李丰:测规与以前的媒体相比,你现在在变现的过程中,用户买你的服务占多大比例?李翔:应该蛮大的。
焦虑太多了,划没我想来想去觉得内容公司没有护城河是最大的焦虑。
智己智驾李丰:你觉得知乎算UGC还是PGC?张雪松:我觉得知乎是往PGC转化。管他哪来的钱,汽车只要给钱,叫爸爸都没问题。
在奥运中最重要的事情不是取得胜利而是全力参与,于乾用就像生命中最重要的事情不是获胜而是奋斗;最关键的原则不是征服,而是战斗到底。在这种前提下,坤低创业的定义,被局限到「全力以赴,直到完全占领整个市场」。
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